大多数の人が失敗するのは実行ではなく、計画を実行だと見なすことだ。
この言葉は少し耳に痛いが、多くの人を見てきた後、必ず言わなければならない。「まだ計画段階だ」と言うとき、あなたの脳はこっそり喜んでる——「ものを作る」ことへの不確実性に直面する必要がない、自分の仮説が間違っている可能性を受け入れる必要がない、他の人の前で自分は仕事をしていると証明する必要がないのだから。
計画の本質は逃避
ここで很多人都が顔を背けたい事実を言おう：過度な計画は遅延行為であり、とても高度な遅延行為だ。
計画の快楽は、すべての可能性が安全だということにある。紙の上で描く各ステップが前進している感覚を与えてくれるが、実際の位置は変わらない。これが脳が最も好む幻想だ：実際にリスクを冒す必要はなく、リスクを想定し、対策を立てるだけでいい。
実行の苦痛は、現実があなたの仮説の一部を否定することにある。本当に始めると、「計画時には想到しなかった」問題が次々と見つかる。これらの問題は人をとても不舒服にするので、脳は計画段階に留まり続ける方法を探す——まだ準備をしている間は、失敗に向き合う必要はないのだから。
簡単な診断問題
自分に問いかけてください：「過去7日間で、具体的に何を行いましたか？」
もしあなたの答えが「私は戦略を計画した」「私はToDoを整理した」「私は競合他社を調査した」「私はオンラインで新しいスキルを学んだ」であれば—あなたは計画段階に長く停滞している可能性があります。
このようなことは、完全に価値がないわけではありませんが、実行ではありません。
効果的な実行の記述は次のようになります：「私は X を完了した」「私は Y 件のメールを送信した」「私は Z 機能をリリースした」「私は3人の潜在顧客と対話した」。注意すべきは、これらの記述の重点は「何が終わったか」であり、「何をしたか」ではないということです。
計画と実行の比率：私は 30/70 をお勧めします。
従来の推奨は 50/50 ですが、私は高すぎると思います。理由は、計画で見つかる問題と実行で見つかる問題では、品質が全く異なるからです。
計画段階での問題は、大半があなたの想像上の問題です。あなたは紙の上でさまざまな可能性を想定しますが、現実に実際に起こる 문제는、普通は予想外です。
実行中に発見した問題は、通常は「本当の問題」であり、あなたに現実と向き合わせる。そして、本物の問題を解決した経験の価値は、想像上の問題を解決した経験の価値よりはるか高い。
なぜほとんどの人が第一段階で止まるのか
「第一段階」とは計画から実行への一跳躍である。この一跳躍は簡単そうに見えるが，大多数の人にとっては永遠に越えられない壁である。
第一に、計画は確定感をもたらし、実行は不確定感をもたらす。人間の脳は本能的に確定性を傾向する。行動こそが前進する方法であると分かっていても、脳はまだ安全な計画の方を選択する。
第二に、計画時には自分を很有能だと仮定できる。計画段階では、完璧に実行できるスーパーヒーローだと想像できる。誰もこの幻想を戳破しない。しかし一旦実行を始めると、あなたはあなた自身であり、間違いを犯し、遅延し、弱点がある自分である。
第三に、社会は計画への評価と実行への評価がほぼ同じである。これが最も皮肉な点である。「私はプロジェクトの計画を立てている」と言うと、多くの人はあなたが真剣だと感じる。この「真剣」という錯覚が、計画段階を維持する最大の心理的動力である。
計画から実行への移行方法
最も簡単な方法：「最小限の実行可能な行動」を設定することです。「プロジェクト全体を完了する」でも「すべての準備を完了する」でもなく、「今日、小さなことを一つする」です。
このことは以下の基準を満たす必要があります：2時間以内に完了できること、完了した後「まだ準備ができていない」と言う言い訳が一切できないこと、少なくとも最終製品のある部分に近づいたものが作られていること。
目標：自分に「まだ準備ができていない」と言う言い訳をさせないこと。
あなたに即座に行動させる心理的な転換
次に「もう少し計画したい」と思ったとき、思考を言葉に変えて言ってください：「私は今、計画を実行から逃げるために使っています。」
この文を口に出言うと、脳の自動防御メカニズムを遮断します。ほとんどの場合那一刻、你會發現自己在那一刻選擇開始実行——または、自分が確かに逃げていることを認めるでしょう。両方の結果が前進です。
計画は必須ですが、計画が終わった後でのみ役立ちます。実行は苦痛ですが、実行した後でのみ結果があります。