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研究顯示超過七成的新創團隊在第一季就偏離目標，不是因為不夠努力，而是從一開始就埋下失敗的因子。當目標設得太過遠大，執行端反而陷入無從下手的困境，最終導致整個季度的產出大打折扣。本文從常見的目標設定陷阱切入，分析為何「野心」反而成為執行的阻力，並提供具體的調整方向。