#新創執行

多數早期產品團隊在第三週就發現一個殘酷的事實：他們認真追蹤的KPI，其實是驗證階段最大的陷阱。不是KPI設定錯誤，而是驗證問題的階段根本不該有KPI。當團隊急於定義「成功長什麼樣子」，反而忽略了更根本的問題：你的產品要解決的問題，真的存在嗎？