#創業失敗分析

多數創業者在第一週就犯了同樣的錯誤：把願景當成執行目標。根據國外新創加速器的追蹤資料，能在第三個月還維持同一方向奔跑的團隊，不足初始樣本的三成。問題不在能力，而是目標設定的心理邊界沒有經過驗證。當「這個月要做到 100 萬營收」變成口號而不是 KPI，整個團隊的執行節奏就會在第二週崩解。WAM 記錄的核心價值，在於強迫你看見數字與行動之間的真實落差。